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2017-02-19 07:42:52 星期日[原创]【案例】采购管理的组织架构

采购管理分两层:战略层是供应商管理,战术层是采购执行。两块如何分工、搭接,对于采购与供应管理的绩效影响甚大。 案例背景 某公司属于集团性质,通信产品制造业,生产物料多以电子料为多,外协多以金属原材料机加工为多,MRO则为生产辅料、设备及包含其余一切公司用度杂项。其采购管理分两块:供应商管理和采购执行。 供应商管理下设三类职位:供应商开发工程师(SDE);供应商质量工程师(SQE)和成本管理员。供应商开发工程师主要负责供应开发、审批、档案管理、样品认证跟踪。供应商质量工程......

2017-02-10 07:35:36 星期五[原创]供应链不光要会干活,而且要会算账

供应链的传统角色是个执行职能:设计画好了图纸、制定了规范,供应链来寻源;销售跟客户谈好了合同、拿到了订单,供应链来履行。供应链的形象是只会低头拉车(执行)、不会抬头看路(计划),或者说只会做、不会想。......

2017-02-06 07:27:21 星期一[原创]大公司里,唯闲人难养

我们知道,根据重要性和紧急程度,事情可以分为四类。既重要又紧急属于第一优先级,那是些已经着火了的事,比如生产线断料停工,我们都知道必须第一时间去处理。但接下呢,成功的职业人士会按重要性排序,先做那些重......

2017-02-01 07:46:11 星期三[原创]客户指定的供应商:没有选择权,并不意味着没法管理

没有人喜欢客户指定的供应商。很多人因为是客户指定,默认的就是找供应商的麻烦,以证明客户傻,而不履行正常的供应商管理,沟通、协作来解决问题。 十几年前我来到硅谷,第一份工作就是下级供应商管理,说白了就......

2017-01-23 07:37:58 星期一[原创]为什么采购不得调整预测?

在培训采购与供应链管理时,我每次都有个讨论问题:计划给出的需求预测,当采购传达到供应商时,你们做调整吗?为什么? 有的学员说,他们做调整。原因挺多,比如预测的准确度太低、供应商的良率太低,或者是纯粹......

2017-01-18 07:29:35 星期三[原创]公司大了,供应链计划不能再是兼*职工作

虽说计划是供应链的引擎,驱动采购、生产运营和物流配送等执行职能,但在很多企业,计划由执行部门**,并没有独立的计划职能。这在一些快速发展成长起来的公司尤其如此。这些公司规模上成了大公司,管理和运作水平......

2017-01-15 07:43:46 星期日[原创]供应链管理最好的公司

有读者问,哪些公司的供应链管理最好?这就如问哪个股票最好一样:市面上最热的股票八成已经不是最好,否则就没有那么多逢高买进的悲剧了。同理,案例中读到的那些公司,杂志上经常提起的那些公司,八成都已成为老黄......

2017-01-06 07:37:05 星期五[原创]追求卓越,拒绝做差不多先生

这是胡适九十多年前写的文章,拿到今天,还觉得是给我们量身订造的一样。读读看,是不是能看出你和我影子来?质量做不好,交期不稳定,成本和库存太高,就是很多“差不多”先生的&ldqu......

2017-01-04 07:27:48 星期三[原创]供应链设计:资金流、信息流

供应链设计是设计和优化产品流、信息流、资金流,以降低供应链的成本、提高供应链的速度。供应链的一些重点决策,比如自己做还是外包、集中配送还是多级配送、自建渠道还是加盟店、单点寻源还是多点寻源、全球采购还......

2016-12-25 08:05:00 星期日[原创]差别不是执行力的强弱,而是方向

 这几年,我仔细观察那些做得好的和做得差的公司,发现他们的差距与其说是执行力的强弱,不如说是执行力的方向。在做得好的公司,员工的执行力是横向的,即以满足客户的需要为目标;在做得差的公司,员工......

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最新博客评论

网友 [SherlockLee]
管理得当,大问题可以化为小问题,小问题可以变得没问题,管理是根本,不能漠视不管。
网友 [青龙居散人]
深有感触。我所在的公司年营收2亿左右,前年年底进行机构重组,将归属于事业部的采购、销售职能收归到总部,事业部仅负责生产及少量的零星采购,而我由原来的某事业部片区主管升为新组建的市场营销部副职,主管生产...
网友 [大羽傲游]
说得好。
网友 [冠标123]
66666666666666
网友 [周小富]
没有傻,只有不同,这种定位客户的方式就是不职业化,职业化的团队就是帮客户知道、了解,客户你孩子可能更确切。
网友 [蓝天新科]
拜读了,很有借鉴意义!

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