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2017-03-23 07:44:31 星期四[原创]价格值多少钱?

公司把一个采购员提升为供应链业务经理,管理钣金机箱制造商。没多久,就听到他在到处宣扬,他把一些零件从一个供应商转到另一个,价格降低多少多少,每年能节省多少多少。他还准备调整整个供应商群,会节省成本多少多少。新官上任三把火,本也没什么值得非议的,但其方式、方法却值得商榷。看看他的降价方法:他专挑那些用量最大的零件,重新询价,当然会得到好的价格。但他忘了,供应商还有很多老零件,用量很低,但价钱还维持在高用量时的水平,毫无疑问在亏本,就靠那些大用量的零件来补。生意调整的结果是供应商......

2017-03-18 07:43:25 星期六[原创]你缺的不是改变的能力,而是改变的意愿

一位读者来信,大意是说,您的书写得很好,作为一个从事了8年采购工作的采购,觉得句句都非常接地气非常实在,常常有遇到知音之感。但是,作为中基层管理人员,她认为自己有意愿,但是没有能力来改变;高层有能力,......

2017-03-16 07:41:07 星期四从英语里最恐*怖的9个词说通用汽车的采购降本

美国前总统里根有句名言,说"英语里最**的9个词"就是"我来自政府,我来帮你"(I**39;mfrom the government and I**39;m here to......

2017-03-10 07:36:09 星期五[原创]苹果的供应链:可复制的和不可复制的

苹果的供应链管理就如它的新产品开发:一贯低调、讳莫如深,外界知之甚少。十几年来,不管是在中国还是美国,我还从没有在会议、论坛上看到苹果人在侃侃而谈其供应链,也很少看到任何苹果人关于其供应链管理采访。我......

2017-03-02 07:39:24 星期四[原创]供应链札记:算得清成本有能怎么样?

供应链札记:算得清成本有能怎么样? 2017年3月2日 星期四 经常有人问,如何能更好地核算成本?他们总觉得,成本核算不清,是供应商不能给他们一个更好价格的根本原因。我这里想说的是,成本本身是核算不......

2017-03-05 07:51:05 星期日[原创]你不喜欢竞争,因为竞争不是好东西

培训中,我经常问学员,你喜欢竞争吗?答曰喜欢。我说那是假话:你喜欢给别人制造竞争,越充分越好;而你自己不喜欢竞争,更别提充分竞争了。 不信,打个比方:为了给你保持充分竞争,公司把你的位子拿出来,每三......

2017-02-23 07:42:11 星期四[原创]从北京街头的出租车司机说起

在北京,我发现很多出租车司机都没有GPS,也不带地图。这些司机大都40岁上下,胖胖的,光头,短短的头发茬子,穿件老头衫,一边骂骂咧咧,抱怨乘客不能给他指路;一边走走停停,边走边打听。不过这胖脑袋咋不想......

2017-02-19 07:42:52 星期日[原创]【案例】采购管理的组织架构

采购管理分两层:战略层是供应商管理,战术层是采购执行。两块如何分工、搭接,对于采购与供应管理的绩效影响甚大。 案例背景 某公司属于集团性质,通信产品制造业,生产物料多以电子料为多,外协多以金属原材......

2017-02-10 07:35:36 星期五[原创]供应链不光要会干活,而且要会算账

供应链的传统角色是个执行职能:设计画好了图纸、制定了规范,供应链来寻源;销售跟客户谈好了合同、拿到了订单,供应链来履行。供应链的形象是只会低头拉车(执行)、不会抬头看路(计划),或者说只会做、不会想。......

2017-02-06 07:27:21 星期一[原创]大公司里,唯闲人难养

我们知道,根据重要性和紧急程度,事情可以分为四类。既重要又紧急属于第一优先级,那是些已经着火了的事,比如生产线断料停工,我们都知道必须第一时间去处理。但接下呢,成功的职业人士会按重要性排序,先做那些重......

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最新博客评论

网友 [凌@峰]
成本核算不清楚,如何定售价?如何找到控制成本的关键点?
网友 [SherlockLee]
管理得当,大问题可以化为小问题,小问题可以变得没问题,管理是根本,不能漠视不管。
网友 [青龙居散人]
深有感触。我所在的公司年营收2亿左右,前年年底进行机构重组,将归属于事业部的采购、销售职能收归到总部,事业部仅负责生产及少量的零星采购,而我由原来的某事业部片区主管升为新组建的市场营销部副职,主管生产...
网友 [大羽傲游]
说得好。
网友 [冠标123]
66666666666666
网友 [周小富]
没有傻,只有不同,这种定位客户的方式就是不职业化,职业化的团队就是帮客户知道、了解,客户你孩子可能更确切。

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